----2024年度公司市场部销售、推广宣传团队半年形势分析总结动员会

  2024年7月19日至20日，一年一度的销售工作半年总结会在南通工厂举行。本次会议以一切从简，注重实效的总基调，从解放思想、解剖思维，以突破思维瓶颈、冲刺年度目标的高度，深度剖析、复盘半年来销售工作情况，从各办事处不同的角度，分析了大家的具体表现，通过复盘交流，寻找差距，弘扬优秀，从管理者角色向经营者转变，早日年度目标任务。

  两天的会议时间，安排了三个议程。首先是全体办事处经理分析了各自办事处经理1 至 6 月份业务完成状况 ，对实际发生的销售费用与成交的合同额进行匹配对照，寻找各自的定位与下半年冲刺的目标与方向。通过对上半年丢单项目的跟踪情况进行了深入复盘，大家分享了好的做法，如精准的客户需求洞察、高效的沟通策略等，同时也毫不避讳地指出了可以改善的地方，并通过具体实例加以说明，让大家从中吸取教训，共同进步。

  大家通过上半年的数据分析，客观展示了各办事处的工作成效与不足，找到了差距，为下半年开展好业务工作奠定基础。

  第二项议程，举办了管理者综合能力提升主题培训，通过培训教会大家从管理者升级转变成经营者，从而提升经营理念。各办事处副经理与经理助理通过腾讯视频会议参加了培训活动。通过培训，不断的观点碰撞，有助于大家在日常营销工作过程中，由管理者思维向经营者思维转变，从完成任务式的被动工作，到以盈利为目标的经营管理，体现商业价值、个人价值、企业品牌价值。

  最后的议程为互动交流与会议总结，通过各办事处经理与工厂保障和订单执行部门面对面的沟通，促进了销售与设计和生产环节的紧密衔接，做到信息畅通，确保未来协同合作更加高效。

  会议最后，公司总经理曾海贤做了总结性发言。曾总强调：销售工作就是企业的火车头，经营业绩的好坏取决于各办事处、市场部对客户需求的把握。我们要学会创造客户，讲好华信故事，合理适时利用好华信几十年的技术基础、社会资源积累、项目案例的呈现，全方面地做好客户情绪疏导，让低碳节能的好产品服务更多有需求的客户。我们要勤于思考，不断复盘，团结团队，做好项目信息的收集、整理、分析、运用，精准服务客户。曾总希望，我们的经理们，把这次的会议精神、会议要求传达到每一位员工。让每一位员工对公司的要求和管理模式给与理解，不断的去奋斗。以经营者的思维在下半年的工作实践中结出硕果。大家信心要增强，突破思维瓶颈，勇争一流。

  本次会议，杭州办事处、南京办事处、成都办事处、西安办事处、武汉办事处等都做了精心的准备，案例分析有血有肉，下半年目标胸有成竹，接下来就是贵在落实。市场部也将加强检查督促，提升服务水平和服务效率。大家通过对接讨论，对今后服务客户，增强企业形象等方面提出了改善建议，市场部会后负责与其他部门对接落实。

  本次会议的召开， 凝聚了共识，形成了思维合力。与会人员更加明确了公司未来的发展方向和战略规划，也更加坚定了信心和决心。相信在全体员工的共同努力下，华信公司一定能够不断创造更加辉煌的未来，为消费者带来更加优质的产品和服务。

  踌躇满志再出发，栉风沐雨破浪行。华信公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，向着“冲刺目标 完美过年”蓝图阔步迈进，在未来的征程里奏响高质量发展的奋进乐章。